保健所の濃厚接触定義はガバガバなので、コロナ対応を盛り込んで更新しておいたBCP（事業継続計画）に従い、陽性者周囲で働いていた社員数名を自宅待機に。
不足人員をパートタイマーの出勤数を増やすand他部署から数人ヘルプを派遣。

基本的にお願いベースで対応していますが、ヘルプを出される社員の不満はかなり高いご様子。。。

陽性者を心配する声、会社の措置が過剰すぎるのでは？など色々ありますが、やっぱり感染者に対して、「こんなときに集団で何かしたんじゃない？」など予防を怠った疑念も少なくありません。

しかし
陽性者の感染経路は

保育園クラスター　→　子供　→　当社社員。

陽性者が安心して復帰できる環境にするため、この感染経路は社内に告知。

これでは予防もクソもありません。
さすがに陽性者を責める意見は出なくなりましたが、、、、

今のところ陽性者の体調は良好、あと数日すれば復帰できるでしょう。

・・・
テレビ報道でよく見ることが目の前で起こっている。。。

第二、第三の陽性者が出てきてもおかしくありません。

そうなったらどうするの？
お決まりのBCP発動乱発する？
陽性者が出るたびに社員異動させまくるの？
お客に納期調整のお願いするの？
最終的に競合先へ納入ヘルプ出すの？
業績下がったらどうするの？
そんなマニュアル通りな対応してたら社員お客の信頼失うかもしれないよ？

つーか、そのＢＣＰ、正しいの？

ああああああー

くそー

あとで真剣に考えるから

今はガデテルやらせてくれ！

俺は未来姫をお迎えしなきゃならんのだ！