2019年12月23日

今年は良かった。忘年会。

忘年会。
もうこの時期がきてしまった。

毎年事務方が会場を手配しているが、今年は他部門の新入社員が幹事を担当することになった。

私は筋ジス。
立ち上がるのに苦労するお座敷は大の苦手。

新入社員が担当すると聞いたとき、お座敷のお店になる予感がしたため、事前に椅子席のあるお店にしてほしい要望を出しておいた。

だがしかし・・・

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2019年12月09日

現場と管理部門は仲が悪い？設備投資を冷静に考える③

前回の続き

買って2年も経っていない何千万円もする設備に新型機が発売された。
性能が大幅にアップしているため、営業や製造側は買い替えたい。
しかし、管理部門、とりわけ会社の財政部門は大反対。

私はその部門の管理者であるため、本来であれば反対する側の人間だ。

しかし、会社を取り巻く市況、外部環境を考えると、余力があるうちに未来へつながる投資は積極的にするべきである、と考えている。続きを読む

2019年12月02日

現場と管理部門は仲が悪い？設備投資を冷静に考える②

前回の続き

普段は仲の悪い営業と製造。
それもそのはず。
営業が苦労して受注を取ってきても、製造は不良率を理由に納期調整として営業に投げ返す。
クレームや納期調整でお客に怒られる営業。
営業が生産性や良品率向上を要求してもなかなか成果を出せない製造。

決して製造部門が怠けているわけではないのだが。

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